1、配送工作执行过程管理
对生产线边出现的缺料,及时进行原因调查,属于配送工未及时发料的，督促配送工发料，属于三方物流未发货的，及时通知调度员调料。监督班组人员将线边所需物料及时准确的配送到位；做好物流运输设备的维护和管理；监督班组人员的节2、能工作落到实处；
班组内部工作任务的合理分配(工作均衡)
根据各个工位的配送工作量，对本班组人员的工作量进行评估,对出现工作量不均衡、路线不合理的情况及时做出调整，尽量使每位员工的工作量达到均衡。对于3、领导安排的临时任务，做出合理分配；
配送物料异常监督协调
根据管理规定对生产线边的物料摆放进行管控，检查线边物料是否有超出三定标准、摆放混乱、缺料、有质量问题的情况，并及时协调处理异常情况，遇需要外部门资源支持的及时反馈领导解决。协同调度员及时解决生产线上的物料问题；
4、绩效管理
根据科室绩效指标分解，合理、公平的对班组人员绩效进行评价、绩效面谈、为员工营造一个充满正气的团队氛围
5、执行工艺纪律
按照公司工艺管理制度要求，负责使用过程中对不符合要求的器具、设备,及时反馈给管理员,并按管理规定对器具、设备进行定期清洁、保养。对器具及料盒的收容数有需要调整的及时向包装管理员进行反馈并配合调整；
6、设备管理
根据公司及部门设备管理要求，定期对设备进行清洁、润滑、维护、保养、设备点检等工作；对于配送设备、物流设施制定管理标准、对设备数量进行不定期盘点、跟进、确保物资数量的一致和使用的完好性
7、安全现场管理
不定期对现场作业区域进行检查，对发现的问题，立即安排落实、整改、原因分析、后续再发措施制定，杜绝同类问题多次发生；监促员工做好器具回收、定置放置、现场改善等相关工作

任职要求：
1. 具备较强的生产管理和组织能力，并具有较好的沟通能力。
2. 熟悉生产流程和相关设备，并具有处理突发情况的能力。
3. 积极主动，能够推动改进和创新，并提供解决方案和建议。