(1)负责对非集采类的专业化材料执行价格进行分析,选择最优化采购方案;负责对三化及其他非生产类采项目进行采购策略的制定,方案执行考核;联合供应链公司对集采类物资采购策略的制定;
(2)负责与研究院形成统一的《材料采购技术标准》,统集团下属企业采购品类分级及物料编码,监督考核事业部各企业按照标准化的采购规范执行;
(3)联合供应链公司开展电装集团所属企业分供方全生命周期管理(寻源、准入、开发、评级、考核、退出等);
(4)联合供应链公司开展供应链的保供(战略物资储备的批准和落实)工作;
(5)联合供应链公司对电装集团所属企业的供应链全业务(采购需求、采购计划、采购合同、采购订单执行、采购资金管理、供应链金融等)进行监督、管理、考评;
(6)联合供应链公司对电装集团下属企业仓储管理(接收、报检、入库、退库、上架管理、保管、盘点、领料、发料等)建标准,过程执行检查考核;
(7)联合供应链公司对电装集团下属企业建立、完善供应商互为市场机制;
(8)负责推动非集采分供方材料就近备库,保障材料及时供应,对供应商材料质量、服务等进行全过程考评。
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