1、营销组织绩效管理,包括各销售组织绩效指标的组织研讨、阶段评定和结果复核等全过程管理;
2、推动营销思想上下共识,战略举措有序落地,包括战略举措的落地宣贯、机制确定、过程管理和结果评定;
3、经营数据分析,通过各销售大区经营数据分析经营质量,洞察经营薄弱环节,提出经营改善建议,并推动解决;
4、负责营销体系运营事项和专项工作的推进,形成闭环;
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