1、能够理解医药制造企业战略,参与业务日常会议,提供精准人力资源工作建议,确保二者紧密结合;
2、根据业务部门需求,制定人才招聘计划,通过多渠道招聘药学、化学等专业人员,精准筛选评估候选人,并依据业务进展合理调配人员;
3、联合业务负责人开展多样培训课程并跟踪效果,同时规划员工职业路径;
4、协助业务部门完成绩效管理工作,并能够以生产质量等关键指标设计绩效指标与标准;
5、搭建员工与管理层沟通桥梁,倾听员工诉求并反馈,组织医药特色员工活动,增强员工凝聚力与归属感。
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