偏市场端的买手
1.制定年度企划及统筹开发方向:根据市场趋势、品牌定位以及销售数据,制定商品季度企划案并落实;分析竞品情况,结合市场趋势及品牌定位,提炼出品牌商品方案以及营销策略。
2.产品开发:oem以及odm开发全渠道货品以及供应商,类别涵盖家纺、儿童用品、电器,分别规划组织线上(商城、抖音)/线下货品,根据市场需求/洞察做出商品搭建与规划推进,开发新供应商/品牌合作,筛选符合
的产品及对其定价,并提供销售卖点培训销售团队;
3.品类运营:分析所负责类目,进行细化运营或调整;根据市场变化,定期对现有品类/品牌产品线进行检索,优化;负责新品开发与升级提案、样品跟进、上市推广及上市效果评估跟进,及根据上市推广结果进行改进和完善;
4.供应商管理:供应商关系维护,质量成本、交期、服务、价格多维度管理供货商,开发新的优质供货商,生成供应商信息
5.项目推进:牵头产品线所有职能同事,产品及经营各维度深挖,及时复盘总结,提炼核心方法论。