1.计划管理:①根据交付需求,编排生产计划,确保生产按要求交期安排生产,按期达成交付;
②协调生产订单及急单、插单交期的计划,完成交付需求。
2.制程跟进:①根据生产排程核对班组日的计划安排;
②每日根据生产报表数据更新项目进度。
3.安全库存管理:①责物料进度,物料损耗的监控与跟踪,确保库存安全量正常;
②库存数量的管控,呆废料的预防、控制及处理,保障物料质与量的准确,不影响生产。
4.物控管理:①审核各MC下发的物料采购需求计划,确保数据合理无误;
②对生产用料和仓库收料进行有效控制,领退料及物料损耗的监控和跟踪,保障物料使用最优,使用成本可控;
③协助采购物料异常处理流程推进,避免停工待料。