1、全面负责销售部的工作，使部门工作持续、健康、有序、稳步发展；
2、根据公司下达的销售目标协助上级领导制定相应的工作计划，并组织实施；
3、负责整个销售部的日常管理工作，包括人员管理、部门固定资产管理；
4、建立销售部各业绩模块的规章制度、流程、奖罚条例等，并组织实施，不断优化；
5、建立团队优胜劣汰的氛围与机制，实施月度考核，协助行政部不断优化月度考核条例；
6、处理销售各类投诉事件，维护与不断提高公司销售客户的满意度；
7、协助总经理开展对应厂家的关系维护共组；
8、站在提升销售台次和销售毛利的角度，可对其他部门工作改善提出建议与要求；
9、制定各月、季、年度的长期、短期销售政策、活动策略，与市场部保持密切沟通，拟定营销手段和方案，组织实施；
10、不断研究竞品知识、销售技巧、销售方式，带领销售部成员不断提升与成长；
11、完成总结理交办的其他工作。