依据公司相关制度和各类产品检验标准、工艺标准,在品管部和车间主任的领导下,开展首检、过程检、成品检以及卫生改进等工作,确保产品质量达标。
一:生产质量管理:
1、核对检验规范的正确和有效性,理解和掌握产品的质量标准和检验要求; 2、督导员工按工艺文件、作业指导书规范生产,发现问题及时纠偏和指导; 3、落实首检、过程检、成品检相关要求,按规定进行首检、过程检并做好相关记录; 4、及时汇报巡检过程中发现的异常,及时处理并上报,做好隔离、标识; 5、 参加品管部组织的质量分析会和不良事件评审,落实制定的相关纠正措施; 6、开展班组新员工、调工序员工的质量要求、工艺要求的培训,并检查培训效果,确保员工掌握相关要求; 7、记录与整理日常品质相关检验数据、批记录数据、卫生检查数据等,确保完整并按时归档。
二:不合格品控制:
1、在线检验产品质量,处理生产过程中的产品质量问题和工序产品的不良品; 2、上报批量不合格,参与评审处理方法,督导班组按作业指导书进行处理,并进行复检; 3、提出相关不合格的改进措施,并落实整改,评估改善效果,持续跟踪改进。
三:卫生管理:
1、组织班组员工卫生要求的培训,开展日常检查,落实自查及上级部门检查到的不符合项的整改; 2、落实本班组设备、物料、工位器具以及个人卫生的推进改善工作。
四:其他:
1、 配合品管、工艺、研发做好相关质量验证;
2、对产品的品质检验方法和标准提出改善意见或建议; 3、完成领导交办的其他工作。