计划管理
1、负责公司年度、季度、月度产量预算,制定部门月度产量计划下发,并监督生产各巴执行。
2、负责询单工作,通过内、外、网络指定专人对接调度,在要求时间回复订单交期,分别给出型号、规格、尺寸、数量、接头方式等信息。
3、负责订单确定、下发工作,异常订单处理,针对订单无法交付,及时反馈部门负责人,信息同步销售相关人员,并制定相关措施,针对插单、急单内勤随时与调度沟通,确保调整后交付顺畅;
4、数据统计工作、材料采购、交付信息确认等;
成本管理
1、根据订单需求,合理制定物料使用量,减少半成品原料浪费。
2、负责原料安全库存的申请,合理安排原料库存量避免积压,及时采购原材料,保证生产生产运行。
会议管理
1、负责生产巴相关会议纪要:
2、负责编制每周周报;
文件制度
协助生产巴巴长制定生产巴制度及流程,签署及下发。
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