一、安全制度、体系建设
1.1协助搭建安全管理的组织架构，明确职责。
1.2梳理、完善工程中心安全管理系列制度（包括安全、隐患识别、风险控制、应急管理等制度）、体系文件等。
1.3梳理安全管理相关的教育、培训材料，案例资料，开发日常培训的资料。
1.4记录留档安全相关活动，建立安全档案数据。
1.5 总结、改进安全工作。
二、安全培训
2.1组织工程管理中心部门级安全培训（含新员工、老员工、外协施工人员）。
2.2跟进班组级员工安全培训的执行情况。
2.3制定安全培训年度、季度、月度计划，定期组织并实施部门安全教育培训（案例学习，经验分享等多种形式）。
三、安全检查及隐患排查整改
3.1组织部门级安全检查，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程等行为；
3.2参与公司级检查，对于公司级问题督促部门整改、闭环并上报。
3.3组织制定安全检查、隐患排查的工作计划，并分解到相应部门；定期收集安全检查的执行资料。
3.4落实并督促相应部门进行隐患整改，形成闭环。
3.4组织自查隐患整改落实情况，并接受安环部检查，实现闭环管理。
四、风险辨识管控
4.1组织对部门风险因素的辨识、评估，制定风险管控措施。
4.2组织实施部门风险管控措施的落地，形成闭环。
五、应急演练
5.1组织部门和人员参与公司各项安全应急演练活动
六、施工单位管理
6.1建立对外协施工单位、供应商安全管理方面的制度和标准。
6.2组织对施工单位的安全培训、安全检查、组织评比，对优秀单位授予相关称号。