1. 工作范围
1.1.主持生产车间的全面工作,组织生产合格产品,完成生产计划。
1.2.按GMP规范要求,组织拟定车间岗位操作规程、车间质量管理规程,(批准后)组织实施。
1.3.参与按GMP规范制订工艺卫生和环境卫生标准,并组织车间实施,确保生产环境符合要求。
1.4.在车间合理调配人员、物料等资源,实现均衡生产。
1.5.加强车间的现场管理,对人员行为规范、现场卫生、定置管理等负责。
1.6.建立车间质量管理体系,对发生的质量问题,配合有关部门分析、处理。
1.7.组织开展技术创新、劳动竞赛活动,努力提高效率。及时解决生产中的问题,不断改进生产工艺和提高产品质量。
1.8.组织车间实施公司的安全消防制度、职业卫生制度、环保制度,确保车间安全生产。
1.9.组织车间准确、及时填写批生产记录、批包装记录,并负责收集、整理、初审。
1.10.参与实施车间的验证工作。
1.11.参加公司新产品试产工作。
1.12.管理车间的考勤工作和各岗位的业绩考评。
1.13.检查各岗位操作工人的工艺纪律,督促岗位操作工人严格执行岗位操作法,对违反工艺纪律的现象予以纠正。
1.14.组织对车间员工的教育培训工作,提高员工质量意识。
1.15.严格执行报告管理程序,发生事故立即向主管领导及职能管理部门报告,不得隐瞒。
1.16.下班时组织安排清场,确保各岗位卫生、水、电、气状态合乎要求且准确及时填写记录。
2. 工作权限
2.1.有权在公司定员、定产计划内调配车间人员、物料等资源。
2.2.有权在对能源供应、设备、设施、物资供应、后勤保障提出要求。
2.3.有权拒绝违章指挥。
2.4.对管辖部门员工的日常行为和工作表现给予考核,并根据考核指标给予奖惩,对表现差和工作重大失误者有权提出辞退意见。
3. 工作责任
3.1.对因管理不到位未完成生产计划负责。
3.2.对因管理不到位未完成完成质量指标负责,并协助质量管理部分析原因。
3.3.对因管理不到位发生安全生产或质量事故负责。
3.4.对车间生产成本过高、超出计划负连带责任。
3.5.对未通过职责范围内的工作检查、给公司造成相关损失负责。
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