生产管理:负责固体车间的日常生产活动,包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控和调整,以确保生产任务的按时完成。
质量控制:确保生产出的固体产品质量符合公司标准或客户要求,可能涉及原材料检验、生产过程控制、成品检验等环节。
人员管理:管理工段内的员工,包括人员配置、培训、考核和激励,以提高团队的整体工作效率和士气。
设备维护:监督设备的日常维护和定期保养,确保生产设备正常运行,减少故障停机时间,提高设备利用率。
安全管理:负责工段的安全生产工作,包括制定和执行安全规章制度、进行安全培训、监督安全操作,以防止事故发生。
成本控制:在保证质量和效率的同时,合理控制生产成本,包括原材料消耗、能源消耗、人力成本等。
沟通协调:与生产部门内部其他工段、其他部门(如研发、销售、物流等)以及外部供应商和客户进行有效的沟通协调,解决生产过程中的问题和挑战。
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