1、和Project Lead及Architect合作，负责公司硬件/软件项目的执行和整体交付，制定项目计划，实施项目的进度、成本、质量的目标控制；
• 日常项目管理：任务计划，项目日程管理，风险管控，问题追踪，团队内外沟通等；
• 定期向公司内部相关人员汇报项目进度，必要时负责驱动项目关键问题排查直至解决；
• 和项目团队一起持续建设和完善公司硬件/软件项目管理体系；
协助高管及其他业务团队管理各类战略级、管理优化、业务改进类项目，把控项目执行的方向、过程、结果，确保公司战略目标的达成；
2、主导从项目立项开始到项目交付全生命周期的项目管理工作，整个过程的时间节点的把控，风险的暴露及控制，问题的协调和解决，能够提前识别、及时预警可能存在的问题，帮助团队解决隐患，确保项目目标按计划达成；
3、帮助业务团队完善管理制度和工作流程，持续改进，有效的提升团队的效率，降低风险；
4、主动主导跨团队合作，能清晰的了解双方的合作需求，能够协助业务团度推进业务方案的落地及实施；
5、搭建项目管理组织架构和项目运行体系，组建并运营PMO团队。