1. 团队管理与领导
- 全面负责团队的组建、人员招募、培训与发展，根据业务需求合理规划团队架构，确保团队具备高效执行任务的能力和潜力。
- 制定明确的团队目标和工作计划，合理分配工作任务，监督团队成员的工作进展，及时给予指导和支持，确保团队按时、高质量地完成各项任务指标。
- 激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，营造积极向上、团结协作的团队氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与交流，促进团队文化的建设与传承。
2. 业务规划与执行
- 深入了解行业动态和市场趋势，结合公司战略目标，制定团队的业务发展规划和策略，为团队指明前进的方向。
- 负责团队所承担业务项目的全生命周期管理，从项目的需求分析、方案设计、项目实施到项目验收，确保项目顺利推进并达到预期目标。有效地控制项目成本、风险和质量，及时解决项目中出现的各种问题和挑战。
- 积极拓展业务渠道，与客户、合作伙伴及其他相关部门保持密切沟通与合作，建立良好的合作关系，提升公司在行业内的知名度和影响力，为团队创造更多的业务机会和发展空间。
3. 数据分析与决策支持
- 建立和完善团队的数据分析体系，定期收集、整理和分析业务数据，深入挖掘数据背后的信息和规律，为团队的决策提供数据支持和依据。
- 根据数据分析结果，及时发现业务中存在的问题和潜在风险，制定相应的改进措施和解决方案，并跟踪措施的执行效果，持续优化业务流程和工作方法，提升团队的运营效率和业绩表现。
4. 跨部门协作与沟通
- 作为团队与其他部门之间的桥梁和纽带，积极协调团队与研发、市场、销售、财务等部门之间的工作关系，促进跨部门协作与信息共享，确保公司整体运营的顺畅进行。
- 参与公司的战略规划、项目评审等重要会议和活动，代表团队发表意见和建议，为公司的决策提供有价值的参考，同时将公司的战略决策和工作要求准确传达给团队成员，并监督执行情况。