1、制定管理制度与年度生产计划,制定生产运作管理的相关制度;组织编制公司年度生产计划和月度生产计划等;
2、组织生产协调,根据生产计划和销售部门的订单组织分解生产任务至各生产单位,做好物料的供应工作。
3、生产进度控制,组织跟踪产品的生产进度;组织协调突发因素造成的生产衔接问题,保证成品能够按照原定计划交给客户;与销售部门协调处理未按计划完成的订单。
4、组织编制物料需求计划,根据生产计划,组织编制物料的需求计划。
5、负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和服务态度,作好下属人员的绩效考核。