①城市诊断规划：调研当地竞品为经销商提供全程的营销帮扶及新模式的植入，提升终端门店运营管理能力和门店业绩提升。
②人员培养代教：负责项目城市集中性培训开展及授课，跟进训后闭环考核，建立项目城市人员培训档案，提供长期能力提升方案；
③产品运营规划：负责经销商产品出样的落实与监督，依据总部产品结构规划，结合分部市场特性，进行分部产品结构梳理，并到店梳理产品结构，重点关注新品出样及滞销品的处理；
④终端标准化：在总部终端标准化框架内，因地制宜制定区域门店陈列标准及迭代，包括终端门店产品出样，活动物料及产品DP点布置，终端门店产品出样结构合理化检查、调场摆场等；新店产品及饰品陈列验收；
⑤营销活动支持：协助区域门店做好终端零售能力建设，根据公司节点辅助城市把控销售节奏，落地营销活动，导向终端活动的业绩提升；