(一)计划编排:
1. 结合商务计划、客户实际订单需求及库存编制下达次月交付计划;
2. 编制并输出周预发运计划;
3. 对日、周、月度生产计划评审;
4. 临时插单及特殊订单评审和编排;
5.负责成品发货料箱的返回;
6.ERP系统交付计划数据导入及三方到客户仓库发货数移库。
(二)计划跟踪:
1. 补仓类客户,跟踪客户每日实际装机情况,基于当前三方库存水位安排发运,并跟踪交付过程;
2. 按订单生产客户,基于产品生产制作周期回复客户交期,并跟踪交付过程;
3. 组织召开客户&事业部交付周例会,形成问题清单并定期跟踪反馈;
4. 客户物流相关事务的处理及反馈;
5. 对日/周/月生产计划完成情况进行跟踪。
(三)成本控制:
1.对客户交付率、需求变动率及计划完成率的统计分析,便于库存管控;
2.控制我司/三方仓库成品库存(通过MIN/MAX对比);
3.发出商品对账(月度);
4.运输费用的控制。
(四)计划体系搭建:
1.负责客户满意度提升;
2.负责客户物流协议评审及签定;
3.我司、三方仓库库存MIN/MAX标准的建立;
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