1、在董事长的带领下全权负责子公司内部行政、人力资源部门的管理工作;
2、根据公司发展阶段,不断完善人力资源管理体系、管理模式(包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展等体系的不断完善),制定合理有效的人力资源管理体系制。
3、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的管理水平。
4、组织各部门负责人不断完善人力资源管理意识和技能,形成公司良好的人力资源管理氛围。
5、组织制订公司人力资源规划、分析人力资源需求,制订阶段性(长期、中期、短期)招聘计划并实施;
6、组织制订公司阶段性(长期、中期、短期)培训计划并实施;
7、组织制订公司绩效考核体系制度和计划并实施;
8、制定阶段性年度培训计划,分层级、分阶段的组织实施。
9、组织实施公司的人才梯队建设工作;
10、关注团队建设,建立员工职业通道,协助员工完善职业生涯规划;
11、人力资源管理过程中各有关事项的解决、处理;不断提升后勤服务意识,加强行政管理手段,松驰有度,促进企业的良性运作;
12、发展并宣扬公司企业文化,建立公司相关的福利政策,提升企业文化内涵,丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚力; 11、增进部门间的沟通了解,加强部门与部门配合协调工作;
13、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施,宣导安全理念和意识,并加强安全检查的演练工作;
14、负责公司重大活动的策划,并组织相关人员做好筹备与实施工作。
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