【供应商开发及管理】主导供应商寻源、开发和导入； 主导供应商绩效评价、生命周期管理；对不合格供应商进行判断、优化；参与重要战略物资、战略供应商价格与交付的谈判及关系维护；

【市场供应链信息】进行市场调研，跟踪掌握供应市场价格行情变化，输出品类分析及采购策略报告；

【成本控制】对供应商制程工艺、材料属性进行把握和判断、且进行成本分析，推动完成公司年度降本要求；

【风险识别与控制】主导供应商的合同管理和风险控制；根据计划进行中长期物料的规划与布局、重点物料追踪以及风险发现与控制；

【研发项目采购】参与设计阶段的方案评审，提出优化建议及措施；协调开展竞争性评估，构建物料可采购性；在物料选择和准入上落实采购策略和供应商分类管理策略；推动产品线落实采购需求，包括物料选型，物料优选归一、降成本、质量保证等;

【内部资源协同】参与研发、生产、质量重大质量问题的分析处理，推动产品线物料质量的改进；协同产品线组织供应商技术交流，推动供应商优质资源充分利用；

【流程规范建设】参与采购制度规范及流程的制定及优化；

【其他】负责完成上级安排的其它工作