⒈负责本部门全面管理,贯彻执行公司各项管理制度,制订并监督执行本部门各项管理制度,制订与落实各项管理措施。
⒉明确公司发展目标,根据工作需要设置与调整部门架构,安排与考核本部门工作员工,制订部门中、短期工作目标并采取措施进行落实。
⒊了解公司运营情况,制订与落实生产计划,指导与组织生产车间、库房完成生产任务。
⒋协调本部门与相关部门关系,使生产计划顺利实施,培训与教育本部门员工,提高本部门服务水平和客户满意度。
⒌协调部门内各班次间、库房与车间之间等关系,解决突发事件,致力于提高生产效率和降低生产成本。
⒍检查与指导现场管理,全面贯彻执行产品质量管理制度,提高产品质量稳定性和配合营销部提高产品市场占有率。
⒎核实设备产能,提出设备改进计划,建立完善设备档案,制订落实设备管理制度,提高设备利用率和降低设备管理维护成本。
⒏严格执行安全文明生产管理制度,落实卫生管理制度,加强本部门员工思想、纪律、与业务技术教育,保持生产部门良好精神面貌。
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