1. 品类管理:
(1)对类目进行品类管理和规划,按照分类、品种、价位段、季节性、差异化等多维护制定商品调整计划,根据相关数据分析并制定年、季、月商品汰换计划;
(2)规划采购预算,控制采购成本,完成所负责品类的销售额、毛利额、促销投入等各项预算;
2. 商品管理:
(1)谈判更优的成本,确保产品品质,维护准确的商品信息,制定有效的价格策略,确保产品的性价比和市场竞争力;
(2)确保库存准确和库存合理化提高周转率,降低缺货率,严控经营损耗;
(3)组织新产品的引进、推广、维护等工作;
3. 供应商管理:
(1)规划采购预算,控制采购成本,完成毛利预算;
(2)组织调研市场上信息,货比多家,筛选合作的供货商,完成供应商年度合同谈判,优胜劣汰,争取产品促销资源;
(3)完善供应商信息维护,确保合规性要求;
4. 经营管理:
跟其他相关部门配合好相关工作,积极筹备节庆及平日各种营销活动,诸如促销商品的选择,促销方案的制定监督、执行等。
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