招聘管理：
1、依据组织发展战略规划制定年度招聘规划，并合理分解为季度、月度招聘计划，引导和监督团队执行；
2、根据组织架构和岗位设置，梳理和完善岗位说明书，优化招聘流程，推进招聘项目落地执行；
3、开发、甄别、选择、维护、评估与拓展各招聘渠道，满足公司的人才需求；
4、独立完成全流程招聘工作，包括但不限于需求沟通、职位分析、人才画像、简历甄别、意向沟通、面试跟踪、入 职跟进等工作；
5、以招聘为切入口,参与其他 HR 模块变革项目。
职业规划：
1、负责公司组织诊断，系统识别业务卡点、组织痛点，推动业务战略落地和组织能力建设，助力业务目标实现和组织能力持续提升。
2、完善任职资格模型和任职资格应用机制，根据不同岗位的任职资格要求建立胜任力资格标准，为人才选育用留提供参考标准和指导；
3、基于业务发展需求与人才盘点分析，通过任职资格体系与梯队学习发展项目，建立人才规划、培育、任用、激励的多方位人才管理机制。
4、优化现有培训体系、持续优化现有培训品牌项目，组织开发符合公司战略，解决业务痛点的培训课程；
5、修订和完善员工关系相关制度化标准及流程，建立、完善劳资风控系统和员工关系制度体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系；
薪酬绩效：
1、 根据年度人力成本预算，实施人工成本过程监控、效能分析和决策支持；
2、 组织开展地区公司月度、半年度、年度绩效管理工作，对地区公司月度考勤及绩效数据进行审核；