1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,负责生产车间班组的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;
5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态;
6、安全、环保现场管理;
6、负责上级主管安排的其他任务。
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