1、标准化建设
负责牵头推动分管部门制度建设工作，如市场管理制度、销售管理制度等，并推动落地。
2、团队管理
负责分管团队中基层干部的管理，包括人才的选拔、任用、培育、保留、人才梯队建设等，推动团队的发展。
3、计划管理
负责牵头制定分管团队的各项工作计划，并推动落地。
4、档案管理
负责建立部门档案，包括合同、案例知识库等。
5、业务管理：
（1）运营管理
负责协同公司总经理制定公司年度经营计划、统筹解决计划执行过程中的问题、甚至是危机，推动经营计划的达成。
营销前中后台业务规划、协调及支持。
（2）市场管理
负责组织市场及销售团队分别进行市场及客户研究，形成短中长期市场营销策略。
负责与相关合作伙伴（如广告代理商、市场研究机构）建立和维护良好的合作关系。
负责识别和评估潜在的市场风险，并制定相应的风险应对策略。
（3）销售管理
负责根据公司经营战略及市场研究成果，把控销售策略及方向，审核销售计划，并进行过程管控，确保计划目标的达成。
（4）外贸管理
负责牵头推动海外贸易目标的设定并对海外贸易计划的执行进行管控，推动计划目标的达成。
（5）资材管理
负责管理生产所需的原材料和成品的库存水平，指导进行库存盘点和分析。
（6）回款管理
定期审核回款计划及进度，推动回款问题解决。
（7）客户服务管理
推动销售团队做好客户服务工作，提升客户满意度，并对客户服务的最终结果负责。