1.主导精益管理体系的搭建与完善，梳理并优化生产流程及工作制度‌，并负责监督、贯彻执行及评议；
2.跟进各单位生产情况，审核各单位产能情况、产量情况、开机数量；审核生产经营单位的生产日报、周报，跟踪生产计划完成情况；审核、输出月度运营分析报告；
3.优化集团公司各单位能耗控制及分析，协助各单位做好能源管控工作，定期分析各单位能源使用情况；
4.组织提升集团公司数智化管理水平，开展集团公司智能化改造工作，推进集团公司自动化水平，审核各经营单位智能化改造方案；
5.协助各单位设备资产盘点，并监督各单位落实整改；对闲置设备进行审核协助调度，审核报废设备；审核各单位提报设备更新计划合理性；对设备采购、安装活动进行指导、跟踪、监督、服务，以保障产能有效释放和设备综合利用效率最优化；
6.监督各单位制定设备维修技术标准、维修作业标准、设备点检标准、设备润滑标准、现场6S标准、备件及工具定制标准，并按标准进行宣贯、实施；评估设备管理体系建设和定期维保工作实施情况，审核各经营单位设备检修计划的编制和检修计划落实情况，监督各单位设备大修项目的手续、方案和检修质量；
7.审核各经营单位设备运行数据，开展设备事故的调查、分析和处理工作，识别设备隐患及缺陷，分析问题点，制定技术改造方案；及时排查安全事故隐患，督导隐患整改；监督各经营单位特种设备作业人员及证件的管理工作，确保符合国家标准；
8.建立健全集团公司6S管理体系，制定集团公司6S管理标准化文件、管理制度、考核办法，推动各部门、单位建立6S管理体系，加强其自主管理能力；
9.完善集团公司级6S区域的划分，并与各部门单位做好沟通确认，出现管理区域变动及时调整6S区域图；
10.审核各经营单位月度6S自查问题，跟进问题整改；对各部门、单位、园区6S进行监督检查，对存在的问题提出改进建议；
11.加强人才队伍建设与培养，持续培育后备力量；加强企业文化学习与宣贯，践行并发扬优秀企业文化；
12.完成上级领导交办的其他临时性工作。