经营分析：

1.完成公司季度、年度经营分析报告，通过横向、纵向分析展示本部和企业经营情况，对异常深入分析、挖掘真因、提出改进建议，通过有效的工具和方法指导和监督改善情况，实现经济效益和管理效率的提升；

2.完成周报、月报的信息收集和编写，基于对市场和业务的学习了解，利用较好的文字功底高质量、按时完成并提交上级股东单位。

绩效考核：

1.完成对高级管理人员、下属企业和本部各部门（正职、副职和员工）的考核方案设计，清晰把握上级股东单位和公司重点工作任务和未来发展方向，在业绩合同书中逐一落实，达到考核“指挥棒”作用；

2.年初完成高级管理人员、下属企业和本部各部门年度责任书签订工作，年终完成年度考核结果测算、上会及资料归档。

预算：能够提出有效提升预算编制质量、审核效率的专业意见，指导下属企业和本部部门做好经营预算管理和财务预算管理。