1． 项目组织管理

- 参与项目部主要管理岗位人员确定

- 确定项目部各阶段人员需求计划

- 明确项目部管理人员岗位职责和管理要求

- 客观评估项目部管理人员工作负荷

- 组织召开项目管理会议

2． 项目目标管理

- 参与项目主要管理目标确定工作

- 代表项目部签订项目管理目标责任书

- 结合项目管理实际确定目标成本

- 持续跟踪项目管理目标的落实

3． 项目策划管理

- 主持项目管理实施策划，报公司审核审批

4． 项目开工管理

- 组织项目部做好项目现场场地准备

- 项目许可准备，包括施工许可证、环境评估报告、项目开工报告等

- 监督检查项目人员、物资、设备、技术方案等的准备

- 组织项目开工典礼

5． 项目进度管理

- 组织编制项目总计划、节点计划、年计划

- 监督项目各条线日常巡查管理活动

- 组织开展项目部月/周/专项检查，并监督整改落实

- 审核项目周报/编制项目月报，并提交公司审批

- 对项目进度延期进行预警，组织制定纠偏措施，并实施整改

6． 项目技术管理

- 组织开展图纸会审，明确项目技术难点

- 组织编制项目施工组织设计/技术方案等，审核后提交公司审批

- 参与项目重大施工方案或突发技术难题的内部评审和论证

7． 项目分包管理

- 参与项目分包商资源推荐和分包商选择

- 监督项目部对分包商的现场管理

- 审核项目分包签证/索赔申请

- 审核分包商月度产值和竣工结算

- 组织项目部相关岗位开展分包商考核评价

8． 项目质量管理

- 对项目质量负总责，组织建立项目质量管理机制

- 组织并监督项目部做好日常的质量管理

- 组织开展质量事故的应急处置

- 参与质量问题、质量事故的调查、处置和整改落实

- 组织第三方评估迎检，并结合评估结果及时整改

9． 项目安全管理

- 负责项目安全生产领导小组组建

- 明确管理人员安全生产责任

- 审核安全生产费用投入计划和日常使用管理

- 发生安全事故，及时上报，并在第一时间组织开展应急处理

- 参与安全事故调查分析和责任追究

- 负责项目工伤时间的认定、理赔及劳务分摊和后续处理

10． 项目商务管理

- 组织开展总包合同项目内部交底

- 参与项目与业主的补充协议的谈判

- 组织开展项目商务策划，识别成本控制要点

- 审核项目总包月度报量

- 组织开展项目总包签证/索赔工作

- 组织开展项目成本归集和分析

11． 项目物资管理

- 审核项目物资需求计划

- 根据公司要求组织开展材料/设备采购/租赁

- 组织项目废旧物资的处理

12． 项目竣工管理

- 组织开展项目收尾工作计划编制

- 主持开展项目竣工验收

- 组织开展项目竣工结算

13． 总结与维保管理

- 负责组织编写项目总结报告

- 组织开展项目内部考核

- 负责项目回访和维保

14． 沟通协调管理

- 负责与项目所在地政府主管部门、业主、监理和设计的沟通协调

- 负责协调各分包方、班组之间的生产组织

15． 其他日常管理

- 审核项目部人员借款及日常费用报销

- 配合、指导项目部相关岗位完成其他工作