1． 项目组织与目标管理

- 参与选择确定项目部主要管理岗位人员

- 参与项目部各阶段人员计划确定

- 参与项目部管理人员工作负荷评估

2． 项目目标管理

- 参与项目主要管理目标确定

3． 项目策划管理

- 参与项目实施策划的编制与更新

4． 设计文件管理

- 负责图纸管理和图纸会审

- 负责设计变更管理和交底工作

5． 施工组织设计/施工方案管理

- 组织编制施工组织设计和施工方案及交底工作

- 负责施工方案审核

- 组织开展危险性较大的分部分项工程安全技术方案的专家评审

6． 技术支持

- 开展重大施工方案和突发技术难题的内部评审、讨论、验证和实施指导等

- 组织开展项目技术攻关，必要时申请外部技术支持

- 负责项目新技术、新工艺、新材料等的推广应用

- 参与签证索赔管理

- 负责设计做法优化，参与项目二次经营工作

7． 测量放线和技术复核

- 负责首级测量定位导线闭合

- 监督控制线、轴线、标高线等引测、复核工作

8． 质量管理

- 负责项目质量风险的识别及策划

- 负责编制检验计划，配备检验试验仪器设备，建立标养室等

- 负责组织开展日常质量控制活动

- 参与第三方评估活动的组织和管理

- 参与项目分部分项工程的质量验收

- 参与项目质量创优管理

- 参与质量事调查和处理工作

- 指导项目部开展QC小组活动、质量创优活动

- 组织项目部开展质量月/质量专题会等

- 根据公司相关规定，开展质量奖罚

9． 安全管理

- 参与编制项目安全策划和交底工作

- 参与项目危险源辨识，并根据辨识结果制定控制措施

- 负责项目安全隐患整改的技术支持和指导

- 参与项目安全事故调查技术分析纠正

- 负责组织制定项目四新技术应用和实施

10． 项目资料管理

指导项目资料员做好现场资料收集整理和移交等