电力工程项目经理的主要岗位职责包括项目全过程管理、施工组织与协调、安全质量控制、成本控制与预算管理、以及内外部沟通与关系维护。
项目全过程管理:
电力工程项目经理需要对电力工程项目进行全过程实施管理,这包括项目前期的投标、立项、图纸会审、施工方案编制等工作,以及项目后期的竣工验收、工程结算、项目移交等事宜。
施工组织与协调:
项目经理负责组织编制项目管理实施规划,对项目的质量、安全、进度、成本进行综合系统管控。这包括组建项目部,组织图纸会审、编制施工方案、进行安全技术交底,并监督执行。同时,还需负责项目实施全过程的安全、质量、进度、成本控制管理,确保施工班组按计划、保质保量完成工程施工。
安全质量控制:
项目经理需确保项目严格按照安全操作规程进行,不应发生安全事故。同时,还需对工程质量进行严格把控,确保工程质量符合相关标准和要求。
成本控制与预算管理:
项目经理负责项目费用预算的提出和使用控制,包括编制施工计划、申报材料需求计划,以及现场人料机消耗控制等。通过现场管理、技术优化等手段有效降低工程成本,进行有效的成本控制。
内外部沟通与关系维护:
项目经理负责与项目相关部门沟通协调,解决项目问题,推进项目执行。同时,还需负责项目相关对外关系的维护和协调,包括与业主、供电公司以及相关部门的沟通,确保项目的顺利开展。
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