1.了解酒店收益的组成，并以此去评估本地客户和集团的生意，便于为未来价格设置和磋商提供数据；
2.留意竞争对手所有收入部门的定价，了解本地市场的动态和需要的产生，并推荐适当有关酒店定价和市场组合策略的行动给收入室工作团队；
3.通过对历史数据和当前预订的分析，监控并确定市场需求并作出重大生意决策；
4.管理所有预订渠道。