1、安全问题,组织制订并贯彻落实安全生产方针政策,定期组织安全隐患排查,杜绝生产安全事故的发生。
2、品质问题,及时发现各类异常,迅速反应,分析解决,制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果,不断改进和提高生产管理效益。
3、交付问题,定期与相关部门协调,组织召开生产调度会议,协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展。
4、毛利率,根据公司3-5年战略目标,组织制订公司具体的年度战略目标、战术措施,及时监控各项运营指标,适时调整策略,对各项计划及利润目标负责。
5、精益降本,建立健全精益管理体系,梳理和完善工厂精益降本规划并监督推进进度,实现降本指标。
6、人才培养,根据公司发展战略及价值观导向,结合生产业务特点,进行团队建设、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
其他:
双休、年终奖、节假日福利