1、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

2、根据公司年度、月度生产经营指标，组织制定本部门年度各项预算，并宣贯落实。

3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。

4、根据公司年度、月度、周日生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。

5、依据公司标准、制度、流程和SOP，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。

6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进本部门严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。

7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用；

8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。

9、制定本部门组织架构、优化人员配备、制定部门工资预案，做好团队合作及梯队建设。

10、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。

11、召开部门每周一次的例会，做好公司管理思想、企业文化的宣贯工作，统一思想，保障公司经营目标的完成；

12、监控本部门生产物资的合理使用，控制损耗。