1、负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作； 2、组织起草生产车间管理的相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督； 3、工作计划的管理，组织制定本部门月度工作计划，并细化分解到各个岗位； 4、生产管理规划，根据公司综合经营计划及考核要求，组织指定相关的各类实施计划，并实施检查、督促、监督落实情况； 5、负责统筹生产的组织与安排、协调落实生产所需的各类资源； 6、协调解决生产过程中出现的工艺技术问题，确保产品质量和生产任务的达成; 7、进行日常管理，对生产计划达成状况、生产良率达标状况及物料损耗进行管理。