一、招标流程管理
1.根据项目施工计划,协助检查项目编制招标计划、招标文件及合同条款;
2.发布招标公告或邀请函,对接潜在投标人进行现场踏勘、技术交底及疑问解答;
3.组织评标委员会进行技术标和商务标评审,协助分析报价合理性,提出评标报告,协助确定中标候选人。
4.跟踪协助分包合同的签订及合同交底;
二、成本与市场控制
1.测算分包工程的合理成本价,为招标控制价提供依据;
2.调研分包市场价格行情,收集供应商报价数据,对比历史项目成本,优化招标控制价。
三、数据管理
1.拓展供应商资源库,定期更新维护与供应商关系;
2.完善和更新公司成本数据库;
四、跨部门协作
1.与工程部、技术部沟通,明确分包工程的技术标准、施工界面划分及验收要求;
2.联动成本部审核工程量清单,协同财务部制定付款计划,确保资金流与施工进度匹配;
3.协助项目部处理分包合同争议、变更签证、索赔谈判等事宜。
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