1、统筹采购、履约、仓储、PMC（生产计划与物料控制）等环节的协同运作，确保内部运营高效达成。

2、建立运营数据监控体系，定期分析关键指标（如采购成本、库存周转率、交付准时率），优化运营效率，降低运营成本，提高人效。

3、全面合同履约管理：监控合同执行全流程，优化组织架构，简化订单执行流程，抓住订单执行关键指标，实施管理动作，协调资源解决履约异常，降低成本，实现二次经营创收，提升客户满意度。

4、全面负责采购管理：监督供应商开发、成本谈判、订单执行及风险控制，保障供应链稳定性。

5、优化仓储保管体系：制定库存管理标准，推动仓储信息化建设，降低损耗并提升周转效率。

6、统筹PMC部门工作：协调生产计划与物料需求计划，确保产销平衡与交付周期。