1、对招标省份进行市场分析，根据历史中标价格、竞品中标价格、竞价议价规则分析提出单品报价方案，定期为相关部门报价提供可参考依据。
2、结合招标网采购的中标大数据，对各产品、各地区价格信息进行分析，建立并维护行业中标资料数据库。收集新参数并查询申办流程等，按审批办理明细处理申办新证书。
3、完成市场上各竞争对手在投标资质、商务参数等分析报告，以及招标参数丢分点的收集与对接解决方案，及时汇报解决进度。
4、联合项目销售、销售团队、产品经理、投标组长、部门总监拟定投标项目丢单分析及反馈。
5、结合大产品销售体系相关岗位考核细则，完成销售岗、部门成员对应岗位绩效核算表单初稿并发给商务副经理、部门总监审核定稿，对接HR完成绩效表单处理工作。
6、结合公司的管理需求每月对招投标的情况进行分析，并提供结论性分析报告；对各产品预算指标的完成情况进行分析，并提供结论性分析报告；对各大区预算指标的完成情况进行分析，并提供结论性分析报告。
7、配合分管领导、部门总监、商务副经理处理部分商务数据报表的统计和整理。
8、配合部门总监、商务副经理制定销售助理岗位的日常工作内容规范性流程并监督执行、统筹销售助理日常工作事务，确保销售助理岗位所需支持事务进展顺利。