采购计划与管理:制定并执行采购计划,货比三家,确保按时完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。
供应商管理:对现有供应商进行有效管理,评审、维护供应商,确保供应商的稳定供货能力。参与供应商合同的拟定及签订工作,定期协调供应商账务问题,完成对账、请款、付款流程。
成本控制与质量监控:执行及完善采购成本节约措施,有效监控价格,控制采购成本。严格把关进货质量,处理质量异常情况,确保采购物资的质量。
市场调研与供应商开发:定期进行市场调研,开拓新的供应渠道和供应商,评估、筛选和管理供应商,建立供应商档案,进行供应商的动态评估和分级管理。
合同管理与谈判:审核物料采购合同,参与产品业务洽谈,监督采购员的订货工作,确保库存充足且商品周转率高。
报表制作与分析:制作、编写、分析各类采购指标的统计报表,定期向管理层汇报采购情况,提出改进建议。
部门管理与培训:负责部门日常管理工作,组织对供应商的评估、认证、管理及考核,与供应商建立良好的关系。组织对部属人员进行岗前及在岗培训和教育。
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