全面管理与维护：负责物业工程部门的整体运营与管理，确保所有设施、设备（包括但不限于电气系统、给排水系统、暖通空调系统、消防系统、电梯及升降设备、智能化系统等）的高效运行与定期维护，保障写字楼内环境的安全、舒适与节能。

预算与成本控制：制定并执行年度工程维护预算，有效控制维修成本，通过预防性维护策略减少紧急维修事件的发生，提高资金使用效率。

项目管理与执行：负责新设施的安装、旧设施的改造升级及日常维修项目的规划、招标、监督与验收工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

团队建设与管理：组建并培养一支高效、专业的工程维护团队，包括工程师、技术员等，通过培训提升团队技能水平，建立良好的团队文化与工作氛围。

应急响应：制定并实施紧急情况下的应急预案，如停电、水管爆裂、火灾等，确保快速、有效地应对突发事件，最小化对写字楼运营的影响。

客户关系管理：与客户保持良好沟通，及时响应并处理客户关于工程方面的投诉与建议，提升客户满意度，维护公司品牌形象。