1、认真做好公司的生产计划和所需的物资材料的请购工作,满足业务的出货要求;
2、合理制定生产月计划、周计划、日计划,根据订单情况进行调整生产计划;
3、合理控件来料,不产生呆滞料,让库存量最底,特别大综材料以及贵重物料的控制,确保既满足生产需求又控制合理库存;
4、生产的计划进度跟进,及时组织相关部门处理生产异常;
5、生产产品的投入与产值分析,生产效率监控的工作;
6、严格控制生产用料的用途,控制不良用料的领料;
7、指导下属对生产计划的执行和物料请购的技能;
8、建立并完善公司的生产计划与物料控制管理体系。
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