(1)制定产品线战略(包括竞争格局、产品/价格定位、差异化战略、短期/长期成功计划、投资组合创新计划、投资和合作伙伴关系等
(2)管理整个产品生命周期(构思、新产品定义、产品组合和价格政策、系统规划/引入/过渡/逐步淘汰产品等)
(1)在研发敏捷开发流程(特别是最小可行产品(MVP)、最小适销产品(MMP)、精益投资组合管理(LPM)、产品领导战略(PLS)等)中担任产品经理
(2)与市场和销售团队一道,通过营销和销售计划,为一线客户提供支持
(3)通过与物流、采购、质量和生产(包括产品可用性、库存等)等部门合作来管理供应链绩效。
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