1、工程业务条线规范化管理：建立工程条线进度管理、质量管理、安全文明管理、成本管理的各项管理标准，流程和制度，严格监督推行；

2、部门业务目标分解及达成管理：调配各项资源，将建设指标分解下达各项目部，目标明确，并在过程中进行监督指导，确保项目如期保质保量完成；

3、部门组织和人才管理：负责本部门组织架构的建设，建立与公司发展相匹配的管理团队；明确各岗位职责、绩效考核方案；制定本部门内部培训计划；相关培训资料的撰写及审核；新员工传 帮带工作；参加公司培训活动；定期组织团队会议，将工作中的失败与成功案例分享给全体人员根据工作需要，负责与甲方单位以及公司内部协同部门设计、成本、供应链、财务，综管等部门的对接、协调；

4、部门相关事务处理：及时处理现场发生的质量、安全、劳务等突发事件；快速解决项目部反馈的疑难问题；

工作纪律要求：按时、按质提交工作汇报；按时参与公司、部门、条线相关会议；遵守公司各项规章制度，按要求完成领导交付的工作任务；严格执行公司廉洁自律制度；督促检查部门人员的工作计划落实情况，随时把控工程管理中心及各项目部工作的完成情况；