1、招标采购计划及管理
根据工程项目进度与质量要求，参与项目招标计划的编制并执行，审核项目提交的材料供应计划；
2、招标及采购
根据部门计划，编写完善各自分工范围内的招标文件、合同文本，组织招标采购工作并完成合同的签订及合同交底；协调解决有关材料设备及分供方的供货周期、产品质量、现场配合中出现的问题；参与竣工材料、设备的结算工作，并监督执行；
3、成本控制
积累市场资源，为项目成本提出优化建议并参与项目工程的成本执行管控和反馈调整；监控工程中发生的异常采购成本； 项目历史成本数据中采购信息的收集及统计分析；在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制采购成本的建议和意见；
4、采购分析
对于每一单招标采购及时总结，定期编写采购案例，在组织内部分享；不定期参与或主持部门组织的和研发人员进行业务沟通或产品推介，尽可能在方案阶段让研发人员对建造标准的性价比有所了解，达到控制总成本的目的；
5、信息收集
主动、及时、有效收集国家、市场和行业（特别是竞争对手）的采购政策、价格、资源信息。