(一) 依托公司终端策略,制定出适合于各办事处终端发展的可执行方案
(二) 建立终端操作的标准化,并推动办事处实施,提升分公司终端人员的专业度和作业效率(三) 进行分公司终端核心体系建设,从业务模式、组织架构、人员激励、配送体系、RED系统、培训体系等方面指导各办事处开展终端工作;
(四) 流程优化:结合各办事处现状,优化其终端工作流程,提高终端人员工作效率。
(五) 费用管理:承接各办事处就终端费用的预算、申请、核销的审核职能,并对使用过程进行监控。分析评估渠道投入合理性,定期向部门经理汇报费用管理工作,并提出合理改进意见。(六) 核查监控:定期拜访调查各办事处以及一线终端市场,对各办事处执行进行有效监控与指导;将查核报告上交部门经理,并提出改善建议,根据查核结果优化管理制度,对资源投入计划、人员培训内容做建议。
(七) 根据渠道发展趋势制定符合分公司渠道规划,同时拟定开发新渠道策略,分析渠道销售,促进渠道发展。
(八) 建立终端培训管理体系并推进实施,提升办事处终端人员的技能和心态。
(九) 推动RED在办事处的有效执行,保证业务动作及各项指标的达成。
(十) 根据分公司渠道策略,合理分配资源,规划各办事处终端陈列活动、渠道活动目标,追踪资源到位情况、工作推进进度及活动成果及差异
(十一) 下级人员的辅导与培训,分析、总结渠道管理专员提供的各办事处渠道工作情况,明确改善方向,精进工作方法。
(十二) 与总公司相关对口岗位保持良好的沟通,承接集团的相关工作对接。
(十三)上级领导安排的其他临时性事务;
职位福利:五险一金、绩效奖金、带薪年假、定期体检、节日福利、餐补、年底双薪、交通补助