1、在集团总经理的领导下，正确解读企业商业环境与运作方式，参与组织各项业务战略的制定。
2、对现有组织设计、流程、能效和业绩进行评估，对组织变革（发展或转型）进行系统性分析。
3、以企业中长期战略为主导，划分业务体系框架、经营链框架和流程框架、设计与之匹配的组织系统。
4、负责组织变革与变革管理，诊断组织现状，分析变革因素，协助总经理制定变革方案与实施计划。
5、主导及推动企业文化建设，有效开展组织文化和核心价值观的阐释、建设与落地工作。
6、负责组织业务部门及人力资源部门资源，盘点人才结构和人力资源分配，为组织效能优化提供决策建议。
7、负责公司关键岗位人才的胜任力建设、人才梯队建设，不仅能“输血”（人才引进），还能“造血”（人才培养开发）。
8、负责建设公司层面的组织发展体系，协助各业务部门制定组织发展规划。
9、对人力资源外包供应商有较丰富的管理经验。