1.根据项目部的费控及结算策划、项目部的费控及结算时间表、项目部图纸“打包”移交情况,结合公司在建项目及待结算项目的情况,通盘考虑后,排出过程费控计划、结算资料计划、结算完成计划等,计划全部交予机关合预部统筹安排,项目经理分别审核后,由合预部统一上报工程部。
2.牵头组织项目的预算交底工作,并对预算任务进行具体分工,组织预算人员及费控人员编制预算、统计项目材料用量。
3.负责分析中标文件和合同条款,进行项目盈亏测算,向项目全体管理人员交底,并重新编制施工图预算,为项目成本控制提供依据。
4.负责对外申报月工程量、对内批量的审核工作,指导项目部费控人员做好二次经营资料的收集、编制和归档工作;组织编制项目竣工结算资料,负责与甲方或事务所的对量和审核工作,协助项目经理推进项目结算工作,并对结算的具体工作做好组织与安排。
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