1、负责管理事业部所有项目的全生命周期管理,整体进度,对项目立项、启动、执行、验收、结题等各个阶段进行控制,确保项目按时、按质完成节点交付要求。
2、负责组织召开项目启动会,以及启动会材料的编制工作,根据项目特点和人力资源可分配余量,确定项目组成员。
3、负责分解项目技术要求,形成内部任务书,确定各里程碑节点和成果交付物,制定详细开发计划,并与项目组成员达成一致后下发、执行。
4、监督和推行项目节点任务的落实执行,协调项目管理过程中所需的各种内外部资源,及时反馈项目过程异常,并讨论确定解决方案。
5、负责组织项目风险识别,对技术风险、进度风险、成本风险和管理风险等实施严密把控,与相关职能部门紧密互动,协调处理和解决项目推进过程中的所有异常问题。
6、负责项目各类专题会议组织,应对各种突发状况,形成决议或解决方案并落实。
7、负责与用户进行管理对接工作,提供各类管理文档,汇报项目进展、交期,沟通、策划各类联合评审会议、联试联调需求和各类保障支持工作。
8、按照公司设计开发流程的要求,监督和指导项目过程文件和记录的完成。
9、负责项目过程问题收集和项目总结,为后续项目的经验继承提供标准支持和数据支持。
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