水处理项目经理在项目合同签订后,负责污水处理及回用项目的组织和实施。这包括参与项目投标过程中施工方案等资料的编制,以及项目实施过程中与业主、监理、设计单位及各分包单位的协调。
2. 项目管理项目经理需要负责项目实施过程中的质量、进度、成本、安全、风险等全过程管理。此外,还需要组织项目资料编制,按时交付资料并完成公司内部归档。
3. 技术与商务沟通项目经理要负责建立与甲方的良好技术、商务沟通桥梁,为甲方提供满意的服务,并及时回收款项。同时,负责项目现场实施团队的组织、管理,以及管理分包商应履行的义务,包括费用、质量、安全和进度等,并协调管理其现场工作。
4. 施工组织与管理项目经理需要负责审查施工组织设计、施工方案、施工技术专项方案,组织图纸会审和现场设计交底。此外,还要负责组织现场文明施工管理工作和物资管理工作,以及组织制定各专业的质量控制点,负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故,组织质量大检查。
5. 安全与风险管理项目经理必须严格遵守公司SHE体系要求,及时上报执行情况,负责施工现场的安全管理工作,组织安全检查,并处理安全事故。同时,组织工程中间交接、系统调试和竣工验收,组织处理施工、调试过程中发现的工程质量问题。
6. 工程总结与反馈项目经理需要负责编写工程总结,组织相关人员进行项目总结。同时,要及时、准确反馈现场信息,合理占用资源。