1、制定项目管理部的工作目标、计划、预算和策略，确保与公司整体战略目标相一致；
2、组织建立和完善项目管理体系，包括项目管理制度、流程、标准和规范等，优化项目管理系统，主导项目信息化建设；
3、负责对公司各类项目进行整体规划和布局，确定项目优先级和资源分配方案；
4、监督项目执行情况，确保项目按计划推进，及时解决项目中出现的问题和风险，管理项目验收、移交、结算和归档等项目收尾工作；
5、定期组织项目进度会议，审查项目进展报告，评估项目绩效，提出改进措施；
6、协调项目管理团队与其他部门之间的沟通与协作，确保信息流畅通，资源合理利用；
7、制定团队建设计划，提高团队凝聚力和战斗力，负责项目团队成员的绩效评估和激励。