1.学科产品规划:根据公司产品规划,制定本学科产品研发生产计划,并根据计划实施
2.产品开发:根据市场需求,丰富公司产品链条,对本学科的产品效益负责
3.市场调研:带领团队做竞品研究,市场调研及市场分析,总结并输出图书研发有效信息
4.策划方案制订:全面负责学科组产品的策划工作,参考研究室的产品方向和调研情况,带领团队完成产品优化迭代,落地各产品的策划方案
5.核心产品研发:负责至少一个系列产品的策划工作,必须参与核心产品的研发生产过程
6.质量把关:把关产品质量,对学科产品的品质负责
7.业务培训:组织员工技能培训考核,提升团队业务水平
8.人才储备:负责学科组的核心人才储备和专业人才梯度建设
9.组织策划、核心策划、研究员等相关人员,召开所承接产品(含责任产品)的选题报告会、产品方案讨论会、设计方案讨论会、作者研讨会等,指导策划编辑召开相关会议的准备工作
10.优化作者团队,优化费用开支,负责对学科年度成本的运作监管。
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