‌生产计划与生产进度的管理‌：负责编制生产计划和生产订单，并组织生产。制定未来中期和短期的生产排程，确保生产计划与实际生产相匹配‌；

1. ‌物料计划与采购管理‌：负责制定物料需求计划（MRP），跟踪物料的采购进度，确保物料按时到位。管理物料的收发、存储和使用，预防和处理呆滞物料‌；

2. 协调与沟通‌：协调各部门的工作进度，确保生产计划的顺利执行。组织周例会，处理生产过程中的待料、退料、补料和借料等问题，并与供应商和内部部门保持紧密沟通‌；

3. ‌仓库管理‌：建立和完善仓库管理制度，确保物料和产品的存储和管理有序进行‌；

4. ‌异常处理与报告‌：及时发现和处理异常情况，确保生产顺利进行。通过生产日报表、生产看板等方式跟进生产进度，并及时报告和处理异常情况‌；

5. ‌绩效考核与改进‌：生产计划执行情况进行考核，分析订单完成率、产量、停机待料工时等关键绩效指标，并提出改进措施‌。

‌具体的工作内容可能包括‌：

• 从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期‌；
• 动态模拟生产，制定未来中期和短期的生产排程‌，开立工单等制造指令，通过生产日报表、生产看板等方式跟进生产进度‌；
• 整理归档BOM表，制定MRP，开立请购单，跟进供应商的生产状况和物料的到货验收‌；
• 对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进‌。